XX 公司管理人员绩效考核表理人员绩效考核表姓 名：部 门：岗 位：评估日期：出勤情形：奖惩情形：致各位治理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的咨询题，指出你改进绩效的措施和关怀你制定个人进展打算
业绩评估：自我评判：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）1)工作目标：至少应有 3-6 项，依据重要性先后顺序排列2）工作成果及目标完成情形3)在工作完成过程中存在的要紧咨询题及不足之处5) 对岗位工作的建议自我评定等级： （ ）A：优秀 B：良好 C：较好 D：尚可 E：差考核主管评估：考核主管对比目标，逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由（尽可能附以实例）123456评估意见：综合评定等级： （ ）2．能力评估：由考核主管依据职员的表现进行评判评估内容优秀良好较好尚可差1
决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的咨询题能做出正确的决策2
组织领导：工作打算性强，能充分调动部门内外各方面主动性，实现部门工作目标，并达到规定的标准3
工作责任感：对公司及公司企业文化有专门好的认同感，工作仔细负责，一丝不苟，勇于承担责任4
工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则5
创新能力：锐意求新，有首创专门的思路，能提出创新的建议，并将制造力应用于工作中6
沟通和谐：常常与部门内外进行有效沟通，仔细听取各方面的意见和建议，有效和谐工作7
业务知识：能系统全面把握本职工作的业务知识，热心吸取新技术与知识8
职员培育：能够有效地培训和指导职员，关怀职员设计并实现个人培训和进展打算9
考核评估：考核工作中能坚持公平、公平的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面10
团队治理：能够在部门内制造并坚持一种主动的团队精神，关怀部门和公司整体工作目标的实现评估意见：综合
