xx 公司财务部考核制度(doc 7)依据总部财务大纲要求，为保证数据的及时、准确、完整，做到日事日毕，明确各岗位职责，在原分工基础上对有关职位的职责予以明确
从目前执行的情形来看，各方面工作差不多符合公司的要求，但仍存在不尽人意或须改进的地点
针对目前存在的一些咨询题，同时为进一步提升财务各岗位的工作效率、调动职员主动性和明确责任，特制定本考核制度
一、考核内容：包括日常工作内容和具体考核内容工作两项
因日常工作内容大纲及各岗位都有明确的规定，在此不在赘述
只列具体考核的有关内容
(一）主办会计1、每月 30 日（31 日）对本部库房安排实地盘点，并按公司要求在次月5 日前核对并上报盘点表
若在盘点和制作盘点表的工作过程中，因人为因素或主观缘故导致存在的咨询题未及时发觉，由此而造成的货损，由其承担
每月盘点底单等原始资料必须同当月盘点表一起装订储存
2、每月 25 日按时向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公司要求的格式填写
在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作，并经财务总监签字同意后方可上报
3、每月 7 日前关帐：在关帐前必须检查总帐各科目的余额情形、物流同总帐之间及物流与物流各模块之间的对应关系等
当月的帐务必须在关帐前处理完毕，否则，不承诺关帐
主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责，及时全面监督检查财务部各岗位的工作情形
4、关帐后，按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作
5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并储存
6、负责装订并储存每月纳税申报表等资料，保证上述有关资料的真实完整
7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准（转款协议作为凭证的附件）
否则，不承诺随意在经销商之间转帐
8、按时完成上级领导布置的其它临时性工作
(二）费用会计严格执行销售公司[2025]001 号、002 号关于
