XX 商业地产项目定位报告目 录一、项目定位 ３（一）、品牌形象定位３（二）、业态定位 ４（三）、商圈定位 ６（四）、价格定位 ８（五）、规划设计理念定位 18（六）、规划布局定位21（七）、建筑设计定位27（八）、交通系统定位33二、目标客户群定位 36（一）、消费者36（二）、经营者38（三）、投资者38三、营销推广定位 39（一）、名称定位 39（二）、营销策略定位41（三）、营销主题定位42（四）、产品差异化定位 43（五）、宣传推广定位45四、经营治理定位 47（一）、经营治理策略47（二）、经营治理目标设计 47（三）、经营治理限制条件 48（四）、经营治理成效测评 48一、项目定位（一）、品牌形象定位集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的大型 SHOPPING MALL一个好的产品必须有其鲜亮的定位，才容易被市场认可和同意。本项目将汇聚市场上最流行的时尚品牌，包括服饰、饮食、娱乐、休闲等。在业态布局方面也将脱离传统的业态布局，采纳目前国内最流行的业态组合模式，根据时尚、潮流的元素进行不规则性分布，即以主力店、品牌旗舰店等的规则分布带动其它同档次不同类型业态的不规则分布，使消费者在那个地点充分体验到“逛的乐趣”和“发觉的乐趣”，突破纯购物商场的概念，增加娱乐休闲和餐饮业态的分布比例，真正把本项目打造成新密的商业航母、时尚购物公园，使之成为人们休闲、娱乐、购物的首选。打造新密市全新的商业模式提升新密市整体商业的经营水平、改善当地购物环境满足新密及周边县、乡、镇多层次居民的消费需求形成一种能够复制的商业模式，进行可连续经营与（二）、业态定位1、业态比例定位购物（40%）、休闲娱乐（25%）、餐饮（25%）、配套及其他（10%）2、业态细化定位购物中心业态细化表业态内容比例购物主力店：综合超市次主力店及一样品牌散户：品牌服饰、家电专卖、儿童用品、音影图书、家居家饰、建材装潢、通讯器材等40%休闲娱乐洗浴中心、KTV、多影厅电影院、健身中心、攀岩、美容美发、演艺吧、游戏中心、桌球室、棋牌室等25%餐饮特色餐饮：美食广场、风味餐厅、酒吧、茶艺馆、咖啡吧、西餐厅、快餐厅等高档餐饮：酒楼、茶楼等25%配套及其他咨询处、医疗点、银行、邮政、证券、汽车展厅等10%（三）、商圈定位一样来讲，一个 Mall 的有效商圈达 200～300 公里，它的形成还将带动人流、物流、信息流、资金流全面聚拢，对一个区域的经济产生庞大的带动作用。新密项目的商圈确实是以项目为中心，项目...
