XX 商场总经理职位说明书 总经理 岗位讲明书差不多信息单位/部门：xx 有限公司 岗 位 名 称 ：总经理岗位编号： 职务等级序列： 直截了当上级岗位名称： 集团总裁直级上级岗位编号： 职务等级序列： 修改日期： 颁布日期： 工作联系任职要求教 育有关专业教育背景经 验具企业整体统筹、经营、治理体会技 能熟悉企业内部治理建设，对专业市场敏捷的洞悉力，杰出的企业治理能力，熟练电脑操作指 导能够指导整个公司的运营。人际关系良好的同行业市场人际关系，并能带动各部门负责人间的协作关系决策能力公司经营治理中的决策能力，重大决策时能与总裁协商。分析和谐分析同行业市场，和谐企业内部治理及外联工作，主导本场经营方面的决策分析本岗位总裁 各部门负责人有关政府职能部门，外联单位 集团及所属子公司上级主管其他部门联系公司外部联系直截了当下属治理权限决策权限（审批权限）监督权限（审核权限）财 务 权 限无下属职员费用发生的审核权经 营 权 限无无人力资源权限下属职员的任、免权无工作概况全面负责公司的经营治理，带动企业进展。 工作职责讲明1．执行集团决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团下达的利润指标。 2．组织实施经集团批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经集团批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营治理工作，在集团托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6．根据市场经营需要，有权聘请专职、经营治理、技术等顾咨询，并决定酬劳。 7．决定对成绩明显的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。 8．审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目的可行性报告。 9．健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的市场治理、服务工作，配合各分公司搞好治理。 11．搞好职员的思想政治工作，加大职员队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，习惯“四个一流”需要的职员队伍。 12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的主动性和制造性。 13．加大企业文化建设，搞好社会公共关...
