XX 啤酒公司绩效考核管理方案考核设计方案名目第一章 总则2第二章 考核组织治理 4第三章 考核方法6第四章 月度考核11第五章 年度考核16第六章 申诉及其处理 22第七章 附则23附件一 治理绩效考核指标评定表24附件二 周边绩效考核指标评定表25附件三 部门周边绩效考核交叉表26附件四 职员态度考核指标评定表28附件五 职员能力考核指标评定表29附件六 绩效改进打算书36附件七 业绩合同37附件八 考核申诉流程及表格 38附件九 月度考核表单 39附件十 年度考核表单 65第一章 总则为了促进某啤酒有限责任公司（以下简称“公司”）的治理法律规范化、现代化，建立科学的绩效治理体系，充分发挥每位职员的主动性和制造性，提升公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限责任公司绩效考核治理制度（以下简称“考核制度”）。适用范畴考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。考核目的（一）基于以后，连续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于持续地引导职员连续地改进以后的工作；（二）建立良好的企业价值评判体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动职员主动制造价值，形成良性循环；（三）通过客观评判职员的工作绩效、态度和能力，关怀职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提升职员绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公平、公布。考核用途考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）职员培训。考核结果（一）考核结果有优秀、良好、合格、差不多合格、不合格五个等级；（二）月度考核结果直截了当阻碍本月度的绩效奖金，间接阻碍年度考核结果；年度考核结果要紧作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。第二章 考核组织治理考核组织公司考核体系的考核组织包括公司总经理办公会、企管信息部、人力资源部、工厂行政办公室、销售治理部、各部门第一负责人。公司总经理办公会职责公司总经理办公会是公司考核的最高决策机构，要紧承担以下职责：（一）考核治理制度及有关制度制定、修订的审批；（二）直截了当受理中层治理人员的考核申诉；（三）最终处理一样职员的考核申诉；（四）...
