目录一、 工程概况二、 工程项目监理工作的目标和范围三、 项目监理机构四、质量控制的内容五、 进度控制的内容六、 投资控制的内容七、 合同管理的内容八、 组织协调九、 安全、文明施工监控十、 地下通道施工监控方案十一、基坑开挖及维护监控方案十二、保证交通监控方案十三、关键点的特别控制十四、监理工作基本制度十五、旁站工作计划十六、监理人员配备及专业配套十七、办公及检测设备投入十八、总监询标第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：开明街—中山路交叉口地下通道工程监理；2、建设地点：宁波市海曙区；3、建设规模：主通道净宽 9 米，长约 33 米4、结构类型：现浇钢筋混凝土空箱结构5、工程总投资：6100 万元。工程总造价（暂估）：2100 万元二、工程项目监理工作的目标和范围（1）工程项目监理工作的目标1、安全控制目标：无安全责任事故2、质量控制目标：按国家验收法律规范一次性合格3、进度控制目标：控制在施工合同工期内4、投资控制目标：按业主确定的投资目标控制（2）工程项目监理工作的范围及内容地下通道及装修、中山路通道路断面改造、水电安装、自动扶梯及升降电梯、给排水、环卫等全过程监理。其监理内容为四控两管一协调，既：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。（3）监理工作内容根据《建设工程监理法律规范》的规定，在工程施工阶段的监理工作内容主要可以分为六个部分：进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息与资料管理、施工现场的协调工作。根据上述工作内容及国家建设行政主管部门规定的监理程序，本工程监理工作的具体内容分列如下：1、协助建设单位参加工程的施工招标工作，必要时对承包单位及各分包单位的资质、信誉和完成工程任务的能力进行审查。2、协助建设单位与承包单位签订承包合同，审查总包与分包单位的分包合同。3、参加建设单位组织的设计交底与图纸会审。4、审查施工单位编制的施工组织设计和主要分项分部工程施工组织的专题设计方案，审查重要工序的技术措施和技术交底，并监督实施。5、根据总的工期要求，审查承包单位及分包单位编制的施工进度计划，在施工过程中按动态控制原理及时对施工进度计划进行调整，以保证总进度目标的实现。6、督促施工单位按计划要求快速、有效、有序地做好工程的开工准备，复核现场的开工条件，具备开工条件后，由总监理工程师及时下达正式开工通知书。7、督促施工单位及时做好各种进度保障工...
