xx 地产员工考核方案中海地产股份有限公司职员考核方案北京新华信治理顾咨询有限公司2025 年 1 月目 录中海地产总部职员考核方案 1第一节 考核思路 1一、 职员考核意义1（一） 职员考核目的1（二） 职员考核用途1二、 职员考核原则2（一） 系统原则 2（二） 透亮原则 2（三） 客观原则 2（四） 沟通原则 2（五） 时效原则 2（六） 对等原则 3（七） 可行原则 3三、 考核内容 4（一） 德能考核 4（二） 绩效考核 5四、 考核结果运用7（一） 德能考核结果运用7（二） 绩效考核结果运用7（三） 考核结果综合运用7五、 职员考核流程9（一） 考核流程图9（二） 流程图关键要点讲明10六、 评估职员考核方案的成效12（一） 预期的正面成效 12（二） 可能的负面成效和预防措施12第二节 附录一 考核指标讲明1七、 考核指标定义1（一） 诚信品德 1（二） 工作能力 1（三） 工作态度 3（四） 工作业绩 4八、 考核指标评分讲明7（一） 诚信品德 7（二） 工作能力 9（三） 工作态度评分讲明141． 评分方式 142． 工作态度评重量表15（四） 工作业绩评分讲明171． 正向考核指标171.1适用指标范畴： 171.2数据来源、处理和传递 171.3考核目标值和评分标准 171.4考核得分 172． 逆向考核指标182.1适用指标范畴182.2数据来源、处理和传递 182.3考核目标值和评分标准 182.4考核得分 183． 中意度指标193.1适用指标范畴： 193.2数据来源、处理和传递 19第三节 附录二 中意度调查咨询卷 20一、 有关部门中意度 20（一） 评分方式 20（一） 名词讲明 20（二） 有关部门中意度量表21二、 领导中意度22（一） 评分方式 22（二） 领导中意度量表 23三、 职员中意度26（一） 评分方式 26（二） 职员中意度量表 27四、 地区公司领导班子建设 36（一） 评分方式 36（二） 评重量表 37五、 创新成果评估39（一） 评分方式 39（二） 评重量表 40第四节 附件四 岗位考核指标1一、 公司领导 1二、 企业治理委员会 6三、 财务资金部13四、 人力资源部27五、 行政公关部37六、 信息技术中心46七、 工程治理部51八、 合约治理部58九、 经营销售部65十、 客户服务部74十一、 设计讨论部81十二、 阳光棕榈园地盘 93十三、 深圳湾畔地盘104十四、 横岗项目部110中海地产职员考核方案 职员考核方案职员考核意义职员考核作为企业人力资源治理核心工作之...
