xx 地产管理诊断报告中海地产股份有限公司治理诊断报告北京新华信治理顾咨询有限公司2025年 12 月目 录中海地产治理诊断报告1第一节 报告综述 1一、 治理诊断背景1二、 诊断依据 1（一） 访谈1（二） 咨询卷调查2三、 诊断报告要紧结论2（一） 中海地产的治理优势2（二） 中海地产存在的治理咨询题3第二节 中海地产的要紧咨询题 4一、 公司战略咨询题 4（一） 没有形成系统的战略规划4（二） 战略目标认同度低4二、 组织结构和业务流程咨询题4（一） 现行组织结构不能适应公司战略进展的需要 4（二） 某些部门职能不清4（三） 授权不足 5（四） 业务流程需要进一步完善5三、 人力资源治理咨询题5（一） 基础人力资源治理咨询题5（二） 考核体系咨询题 6（三） 薪酬鼓舞机制咨询题6四、 企业文化咨询题 7（一） 两种亚文化的冲突7（二） 职员对企业文化认同度不高7五、 内部沟通咨询题 7（一） 内部信息透亮度低7（二） 沟通渠道不够通畅7第三节 咨询题解决方法和治理建议8一、 咨询题解决方法 8二、 其他治理建议8（一） 完善公司战略治理体系 8（二） 完善组织结构和业务流程9（三） 完善人力资源治理体系 9（四） 整合和优化企业文化10（五） 改善内部沟通11第四节 附件：人力资源治理咨询卷调查报告 12一、 报告综述 12（一） 咨询卷调查背景 12（二） 专业术语讲明12（三） 样本讲明 13二、 报告结论要点15（一） 职员进展规划15（二） 组织环境 15（三） 职员考核 16（四） 薪酬鼓舞 16三、 咨询卷详细信息 17（一） 职员进展咨询题 17（二） 工作氛围 23（三） 职员考核 34（四） 薪酬鼓舞 35中海地产治理诊断报告 报告综述治理诊断背景中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）托付北京新华信治理顾咨询有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“绩效考核和薪酬鼓舞”的人力资源治理咨询项目。根据项目的整体安排，项目第一时期是针对中海人力资源治理现状提出《治理诊断报告》，作为项目后期开展工作的差不多依据。人力资源治理是企业治理大系统中的子系统，人力资源治理既不可能也不应该独立于企业整体治理系统，因此，我们在重点调查人力资源治理现状的同时，也调查了人力资源治理有关的其他治理领域，并就这些领域所存在的咨询题提出了相应的建设性建议。诊断依据 项目组通过访谈、咨询卷调查、资料查阅等方式获得了中海治理信息资料，以此作为诊断...
