XX 基因技术有限公司_人力资源管理制度人力资源治理制度新华信治理咨询2001 年 12 月 31 日名目第一章 总则１第二章 聘请２2.1.聘请目的与范畴 ２2.2.聘请原则和标准 ２2.3.聘请申请程序３2.4.聘请组织程序３2.5.聘请费用治理４2.6.聘请文件或表格 ４第三章 试用期职员治理６3.1目的与适用范畴 ６3.2试用期治理程序 ６3.3试用期薪酬福利 ７第四章 临时用工治理 ８第五章 考勤治理９第六章 培训１１6.1目的、宗旨与原则１１6.2培训对象、师资与组织者１１6.3培训分类 １２6.3.1.新职员培训１２6.3.2.部门内部培训１２6.3.3.部门交叉培训１２6.3.4.通用类外部培训 １２6.3.5.专业类外部培训 １３6.3.6.短期教育 １３6.3.7.长期教育 １３6.4培训组织程序１３6.4.1.新职员培训组织程序１３6.4.2.新职员培训的目的和内容１４6.4.3.部门内培训组织程序１４6.4.4.部门交叉培训组织程序 １５6.4.5.通用类外部培训组织程序１５6.4.6.专业类外部培训组织程序１６6.4.7.短期教育组织程序１６6.4.8.长期教育组织程序１６6.5培训评估标准１７6.5.1.新职员培训评估标准１７6.5.2.部门内部培训评估标准 １７6.5.3.部门交叉培训评估标准 １７6.5.4.通用类外部培训评估标准１８6.5.5.专业类外部培训评估标准１８6.5.6.短期教育评估标准１８6.5.7.长期教育评估标准１８6.6培训评估程序１８6.6.1.新职员培训评估程序１８6.6.2.部门内部培训评估程序 １９6.6.3.部门交叉培训评估程序 １９6.6.4.通用类外部培训评估程序２０6.6.5.专业类外部培训评估程序２０6.6.6.短期教育评估程序２０6.6.7.长期教育评估程序２０6.7培训考勤规定２０6.8培训奖惩规定２１6.9培训档案治理２１6.10 培训费用 ２１6.11 有关表格与文件 ２１第七章 任职资格评审 ２２7.1.目的与原则２２7.2.评定者与组织者 ２２7.3.岗位任职资格评审标准 ２３7.4.任职资格定期评定程序 ２３7.4.1.公司职员任职资格年度评定程序２３7.5.任职资格不定期评定程序２４7.5.1.新聘职员的资格评定程序２４7.5.2.转正职员的资格评定程序２４第八章 岗位调动与行政级不调整 ２５8.1目的与范畴２５8.2岗位调动程序２５8.3行政级不调整程序２６第九章 人事奖励与处分２８9.1目的与范畴２８9.2人事奖励 ２８9.3人事处分 ２９9.4人事奖励与处分程序３１第十章 绩效考评３２第十一章 薪酬治理 ３３第十二章 职员福利 ３４12.1 目的与范畴３４12.2 职员福利分类３４12.3...
