XX 工程材料有限公司绩效考核方案(全套样板)绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导一直进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识不表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第 5 页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位职员的考核指标，即 KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划识不表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度打算会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部职员的业绩有直截了当的阻碍。2、公司职员分为治理职员和一般职员两类。1) 治理职员中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《职员绩效考核表(1)》。2) 其他治理职员通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《职员绩效考核表(2)》。3) 一般职员的考核从工作任务的完成、工作能力工作和谐、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本 意 识 等 几 个 方 面 考 核 ， 填 写 《 职 员 绩 效 考 核 表(3)》。 3、月末，部门及职员都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《职员月度工作总结表》。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分 100 分。2、其他治理职员的考核指标应与部门负责人充分沟通 后 填 写 ， 并 确 定 分 值 ， 其 中 关 键 绩 效 指 标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占 70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占 30%.3、一般职员的考核只通过固定指标考核，满分 100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采纳自评、直截了当上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占 70%，第二考核者评分占30%.2、各部门每月评出的优秀职员率应不高于 5%，较差职员率不低于 5%，其他职员的评分也应保持一定差不。3...
