XX 房地产公司薪酬管理与考评制度薪酬治理制度和考评制度是对公司人事有关制度的细化，是薪酬治理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬治理和绩效考核以制度的形式确定下来，是法律规范公司治理制度的一项举措，也是营造一个科学的治理环境的良好开端，使各级治理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略摸索。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及以后进展的目标。考核的目的不是为了惩处，而是一种手段，一种鼓舞职员的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业选择合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬治理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依靠于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着紧密的联系，切不可脱离执行。薪 酬 管 理 制 度第 一 节 总 则1． 总 则 ： 薪 酬 是 职 员 的 劳 动 酬 劳 ， 是 公 司 对 职 员 劳 动成 果 的 评 判 ， 公 平 合 理 的 薪 酬 有 利 于 鼓 舞 职 员 的 主 动 性 、敬 业 精 神 ， 增 强 公 司 凝 聚 力 和 团 队 荣 誉 感 。2． 薪 酬 分 配 的 原 则 ： 本 着 公 平 合 理 的 原 则 ， 充 分 体 现 价 值 观 念 、 绩 效 评估 、 责 任 和 收 益 及 团 队 意 识 。价 值 观 念 ： 制 造 的 价 值 和 薪 酬 成 正 比 ；公 司 文 化 ： 团 结 、 进 取 、 务 实 、 开 拓 ；绩 效 评 估 ： 注 重 实 效 、 注 重 人 才 、 讲 求 诚 信 ， 提 倡 发 挥个 人 能 力 ， 提 倡 时 刻 观 念 ；责 任 和 收 益 ： 责 任 越 大 、 风 险 越 大 、 收 益 越 高 。第 二 节 薪 酬 的 组 成 结 构1、 薪 酬 的 组 成 架 构 图 直截了当金钞票酬劳间接金钞票酬劳金钞票酬劳非金钞票酬劳福利有薪假期保险、基金固定酬劳不 固 定 酬劳基 本 薪 酬绩 效 薪 酬假期补偿金奖 金 报 酬津贴社 会 保 险活 动 基 金荣誉培训机会薪酬讲 明 ： （ 1） 此 架 构 图 在 薪 酬 等 级 方 案 表 的 基 础 上 设 置而 成 ； （ 2） 关 于 非 金 钞 票...
