XX 房 屋 修 缮 工 程 施 工 组 织 设 计施工组织设计XX 工程有限公司二〇〇八年六月二十二日编 制 讲 明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目治理机构设置、要紧施工方法、要紧施工机械设备及人力配备、工期与进度打算操纵、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。假如我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将根据本施工组织设计指导施工。 2008年6 月22日 目 录第一章：工程概况第二章：施工治理组织第三章：工程特点第四章：施工方案第五章：施工预备第六章：要紧项目的施工方法第七章：施工进度打算第八章：要紧材料及半成品采购、保管打算第九章：工程质量、技术保证措施第十章：文明安全施工治理及保证措施第十一章：冬雨季施工措施第一章 工程概况1 、本工程为XX 房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采纳琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，此次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。第二章 施工治理组织本工程如我公司中标，将由公司选择治理体会丰富、技术水平高、责任心强的优秀治理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000 的施工质量治理模式，对本工程实施科学法律规范化的项目治理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。1. 项目部配备人员:质 量 员：XXX 施 工 员：XXXX安 全 员：XXX 造 价 员：XXX 材 料 员：XXX公司项目组织网络图2. 工程划分将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。1 、以屋顶改造工程为中心，实行立体交叉作业，安排好各工序的搭接。3 、合理安排劳动力流水。要紧密围绕办公楼改造工程组织工序施工。4 、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品爱护。公司工程项目部技术科质安科财务科办公室保障队砼队砌筑队钢筋队木工队装饰队机械队总之，各工种、工序之间要紧密配合，合理安排，组织流水施工，做到...
