XX 有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度职员职业生涯规划与治理制度二零零二年八月目 录第一章 总则.............................................................................2第二章 职业生涯与规划治理方法.........................................2第三章 治理职务任免方法.....................................................4第四章 技术职务评审方法.....................................................6第五章 业务职务评审方法....................................................11第六章 一样治理职务评审方法...........................................14第七章 附 则..........................................................................15附表 1：职员职业生涯规划表..............................................16附表 2：职员能力开发需求表..............................................20附表 3：治理职务晋升申报表..............................................24附表 4：技术职务评审申报表..............................................27附表 5：业务职务评审申报表..............................................30附表 6：技术职务评审打分表..............................................32附表 7：业务职务评审打分表..............................................33总则目的为保持公司各级职员可连续进展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进职员与组织共同进展的目的，特制定本制度。定义及内涵职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。 职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治理是职业进展成功的关键；另一方面是组织协助职员规划其生涯进展，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。意义 系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设置相应的职业生涯进展通道。长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。动态原则：根据公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。 本制度适用于公司所有在职职员。 职业生涯与...
