XX 有限责任公司子公司经营责任人年薪管理暂行办法下属分公司、子公司经营责任人年薪治理暂行方法（讨论稿）一、 总 则第一条、为习惯市场经济体制和现代企业制度的鼓舞与约束机制的需要，使各下属分公司、全资子公司、控股子公司经营责任人获得与其责任、奉献相符合的酬劳，逐步达到经营责任人及其收入市场化，实现公司进展战略要求，参照《中华人民共和国公司法》、国家经贸委、劳动部制定的《国有企业资产经营责任制暂行方法》、财政部劳动部制定的《国有资产保值增值考核试行方法》和《国有企业厂长（经理）奖惩方法》的有关规定，结合公司各行业企业特点等情形制定本方法。第二条、实行经营责任人年薪制旨在建立起经营责任人个人收入与企业经营成果直截了当挂钩的考核、动态治理的收入分配机制；切实体现经营责任人责任、风险和收益对等的原则。第三条、本方法适用于公司所有下属分公司、全资子公司和控股子公司。依据本方法确定年薪标准的经营责任人是指公司各下属分公司、全资子公司的经理，控股子公司的经理经本企业董事会批准可参照执行。第四条、经营责任人年薪制遵循以下原则：1、客观公平的原则。根据企业经营指标完成情形客观地进行考核和评判，做到公平、公平。2、责任、风险、利益相一致的原则。各企业的经营责任人为实现经营目标、国有资产保值增值所负责任不同，在经营决策、生产经营中所承担的风险也不同，根据所负责任大小和承担风险的不同情形合理体现经营责任人的利益。3、经营责任人年薪核算方法、支付方式与企业职员收入分配适当分离。4、加大监督约束机制，法律规范收入分配，取消隐性收入。5、经营责任人的年薪必须坚持“有奖有罚、奖罚对等”。第五条、本方法所称的年度薪酬是指经营责任人缴纳个人所得税后获得的净收入。第六条、经营责任人考核奖惩的差不多程序是：1、对控股子公司，XX 实业以最大股东身份向企业董事会提交对该企业经营责任人年度考核奖惩议案，以董事会通过的决议作为考核奖惩的要紧依据，同时签订目标治理责任书；对下属分公司、全资子公司，直截了当以目标治理责任书作为考核奖惩的要紧依据。2、考核期初，XX 实业与其各下属公司、全资子公司、控股子公司签订目标治理责任书（以下简称目标责任书）目标责任书具体载明签约双方的责全利关系、考核指标、差不多薪酬、风险收入、专门收入标准和考核方式等需约定的事项。目标责任书的期限与考核期限一致。3、每个会计年度终了一个月内，XX 实业根...
