xx 汽车总站员工年度考核表 doc15) ---------- 成绩与效率评估行政治理人员/中阶治理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自 至工作讲明书 □如附件 □正修订中，随后检送Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的要紧目标、达成的成果（检附影本）目标 1 □达 成 □未达成目标 2 □达 成 □未达成目标 3 □达 成 □未达成Ⅱ．职员评估要紧工作成效——职位讲明中各项职责达成的程度□极优 □杰出 □平均 □可同意 □差评语：治理技术——打算、组织、领导、操纵的成效□极优 □杰出 □平均 □可同意 □差 （续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优 □杰出 □平均 □可同意 □差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优 □杰出 □平均 □可同意 □差 评语：自发与创新——进展新观念与处理专门情势的能力□极优 □杰出 □平均 □可同意 □差 评语：适应性——配合改变的能力□极优 □杰出 □平均 □可同意 □差评语：Ⅲ.摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平： □改时 □相同 □退步 （续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该职员整体成效的评估。专门要对阻碍工作环境的条件加以批判，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内阻碍其他成员的方法，亦即对其他人的支持。Ⅳ.新年度目标目标 1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标 2细节 （续表）预期成果预期阻碍目标 3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩与效率改进将职员成绩与效率有待加大的地点以予以列出，并提出有助职员改进的建议 范 围改进行为考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进打算待改进成绩与效率：训练新进职员职员： 主管： 时刻： 月 日执 行 项 目执 行 者执 行 时 间1．请教他的方法2．观看带领训练新进职员3．参加人事部门举办的新进职员座谈会4．决定新进职员报到的适当时刻5．参加“如何训练新进人员”研讨会6．读下列书籍（1）干部与经理的自我进展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7．观看主管训练新进职员8．有一名新进人谈话9．提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10．安排专用办公室，以便训练新人11．安排永久性训练场所职员成绩与效率考核表专 业 考 核A：特优 B：优 C：可 D：劣不予评分ABCD积分1．作业细部规划能力2．指定时刻内完...
