[甘肃]框剪结构写字楼工程管理制度

XXXX 项目是集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积 43.87 万平方米，包括一座高度约 180 米的 5A 甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近 18 万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为 XXXXXX 工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完 XXXXXX 工程，根据 XX 集团 2025 年版项目管理制度，2025 版项目操作指引手册，2025 版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。2、统一平面管理，并与 XXXX 投资有限公司（以下简称业主方）、XXXXXX 有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用根据总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例根据总包提出的分配方案实施。二、总包管理组织机构总包管理负责人： 项目经理 *** 总包管理协调人员： 总工程师 ***（负责土建协调工作） 项目机电经理 *** （负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理 ***项目商务经理 ***项目书记 ***项目安全总监 ***项目物资经理 ***项目质量总监 *** 项目工程部部长 *** 项目技术部部长 ***项目商务部部长 ***项目资料负责 *** 三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求 总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此法律规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。 ⑴ 业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议，签订后总分包双方均应恪守合同要求，履...