[电网]项目管理岗位工作手册

基建项目管理岗位工作手册二○一○年十二月1年度基建进度计划 1.1年度基建进度计划编制1.1.1 目标 计划编制科学合理，根据有序开工、均衡投产的原则编制，为计划执行，全面完成全年建设任务打下基础。1.1.2 内容、流程1. 组织编制计划。9 月上旬下达年度基建进度计划编制通知，组织各单位开展计划编制工作。2. 下达计划。 （1）第一批计划印发通知，组织各单位上报次年一季度电网建设进度计划预安排（包括当年续建、次年一季度新开工程）。正式行文上报，同时通过 DXP 系统完成数据上报。收集汇总，经基建部审核后，于年底下达次年一季度电网建设进度计划预安排，指导一季度基建项目建设。 （2）第二批计划等进展部综合计划下达后，印发通知，组织各单位上报年度计划。正式行文上报，同时通过 DXP 系统完成数据上报。收集汇总，基建部审核，有问题的由总部进行调整或回退给网省公司进行调整，最终形成汇总表后对汇总。经公司领导审核，下达年度电网建设进度计划。各单位根据计划严格执行。1.2进度计划执行考核1.2.1 目标 督促各单位根据年度计划执行，提高计划执行准确率，争取工程建设顺利，按期投产。1.2.2 内容、流程1. 编制里程碑计划根据年度电网建设进度计划，拆分成线路开工、变电开工、线路投产、变电投产四个表，内容包括：年计划规模、至当前月累计完成规模（计划值、实际值）、每月的计划规模、实际完成规模及相应执行情况指标（准确率等）。填写其中计划值。报表格式如下：图 1.3-1 线路开工报表格式图 1.3-2 变电开工报表格式图 1.3-3 线路投产报表格式图 1.3-4 变电投产报表格式2. 计划执行管理 主要通过编制总部、网省两级月报，上报进度计划执行情况，实现上下互动。（1）总部月报制作：组织上报：每月 25 日-次月 2 日，各单位按月报表模版填写重点工程进度计划执行情况（详见附件 1）通过 dxp 系统（地址：10.1.102.46）上报。上报单位包括 31 个网省公司和总部特建设部、高压建设部。材料收集：收集进展部直报表（联系人：*****）、基建部各处室本月工作动态（联系人：安全质量处，***；设计管理处，**；技术经济处，**、网省公司典型工作经验汇报材料。汇总统计：管理人员登录 dxp，督促各网省全部上报后，从系统导出汇总表。（dxp 系统维护人员：**，138*******）表格生成:将导出的汇总表和进展部直报表发给 BW 组专业人员进行处理，生成分类统计表，作为月报附件。管理人员将导出的...