《项目管理手中国建筑 项目治理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的要紧依据或理由：项目差不多情形建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式实施时期项目启动期限起： 止：共： 天启动期间的要紧任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时刻审核时刻启动要求 命令签署人： 时刻： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业依照实际工作需要灵活安排。中国建筑 项目治理表格项目全过程动态治理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情形主管部门及人员启 动时刻竣 工时刻已 用 时 刻%已 完 工 程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置〔国家〕 〔省、自治区、市或帮〕 〔县、区、市〕建设单位链结业主调查表〔CSCEC-PM-0201〕工程现场情形链结现场调查表〔CSCEC-PM-0202〕监理单位设计单位项目差不多情形信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性 规模分类 功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施时期二、项目投标及签约时期〔时刻： 年 月 日～ 年 月 日〕承 包 方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：资金情形来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元付 款 方式□预付款： % □进度款： □保修金：预期收益率社 会 效应□大□中□小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □修理与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势招标方式□公布招标 □邀请招标 □独家发包 □其它质量要求奖项要求安 全 文 明 施 工 要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时刻中标时刻合同签订时刻1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表〔CSCEC-PM-0203 表〕链结投标文件链桔〔CSCEC-PM-0204〕三、项目策划时期〔时刻： 年 月 日～ 年...
