《领导者准则》书刊史蒂芬·柯维美国«时代周刊»、«商业周刊»联合组织世界 500 强 CEO 评选的最具阻碍力的商业书!如何创建一种〝以原那么为核心的领导方式〞，即一种长远的、由里及外的使个人和机构得以进展的方式。 假如我们希望得到幸福和美好的以后，我们应该力求将柯维关于在工作场所创建更有意义的关系和成功的哲学思想试运用在工商业、家庭或其他方面前 言 当你面对个人一辈子活和机构中真实的挑战时，你或许差不多问过自己这些问题。阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些差不多原那么。〝授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。〞有了如此的认识，你就能回答这些和其他难题，否那么就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。 以原那么为核心的方法(1) 在研讨会上，我常常请出席者讲述他们面临的最棘手的情况，或请他们问一些最难解答的问题。这些人提到的冲突或逆境是无法用传统方法解决的，下面是其中的几个例子： ·处在不断的危机和压力之中，如何才能保持个人一辈子活和工作之间的平稳？ ·如何才能为别人的成功和才能由衷地感到欢乐？ ·如何样才能既保持操纵，又给予职员有效地工作所必需的自由和自治？ ·在职员对过去的项目抱着怀疑的态度时，如何样在各个层次和全体人员中贯彻总质量治理和不断改进的打算？ 当你面对个人一辈子活和机构中真实的挑战时，你或许差不多问过自己这些问题。阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些差不多原那么。 〝授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。〞 有了如此的认识，你就能回答这些和其他难题，否那么就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。 我的著作«高效能人士的七个适应»〔The 7 Habits of Highly Effective People〕出版以来的这些年中，我和许多尝试改善自己的生活质量、产品、服务和机构的优秀人士共过事。不幸的是，尽管许多人诚心地期望改善他们的人际关系、期望得到希望的结果，我发觉他们运用的方法却是欠考虑的。 这些欠考虑的方法常常与高效能人士的七个适应相左。我的那位担任教职的哥哥约翰·柯维将此称为〝无效能人士的七个适应〞： ·被动反应：怀疑自己并怨天尤人。 ·毫无目标地工作。 ·用心于迫在眉睫的事。 ·患得患失，非赢即输。 ·先求被人明白得。 ·赢不了就妥协。 ·惧怕变化，拖延改善。 高效能者在走向成熟的过程中，往往会先于众人取得胜利。而低效能者在〝反成熟〞的过程中倒退时，...
