一文读懂 HRD 与猎头总在说的人才地图那点事今日的 Mapping 已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。作为 HR，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有 bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立即就能补上吗?HR 这个行业有个词儿叫人才 Mapping，可以帮助你解决这些问题。01 什么是人才 Mapping?一般意义上的 Mapping 可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。猎头行业是人才 Mapping 最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉某个领域的公司或公司内部人才的工具。但今日的 Mapping 已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。02 做人才 Mapping 的意义在哪?1.对市场人才和公司特点的定向了解；2.有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；3.建立公司自己的人才库。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。所以，假如要建立有效的人才选拔与培育机制，人才 Mapping 就应该是人才培育的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才 Mapping 可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。HR 做人才 Mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。Mapping 的主要形式：1.以挖人为目标的 Mapping；2.以了解公司或者公司员工在更宽阔天地中、类似或相同行业环境下各自特点为目标的 Mapping；3.内部人才盘点的 Mapping；03 怎么做人才 mapping?一、 公司内部的人才 Mapping1.成立人才盘点计划与实施组织2.明确盘点对象和流程步骤3.关键岗位人才和核心人才盘点和进展力评估4.制定人才进展计划人才进展需求评估以素养模型为基础，作为组织进行人员配置和职业进展管理的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其已有能力，并从专业素养、工作能力、心理素养、职业素养等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力进行评...
