万科培训管理规定万科集团培训架构及职能............................................................................12.1培训师资管理规定....................................................................................12.2新职员 NEO 培训规定...................................................12.3在新成立公司开展万科化培训的办法................................................................12.4公司派遣外出学习管理规定..........................................................................12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定 12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向沟通管理规定 12.7后备干部培育办法 12.8第一负责人赴任培训规定 12.9培训积分管理办法 12.10培训知识产权保护管理办法 12.11附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。二、培训管理架构图集团分管副总总部人力资源部培训与开发小组、北方培训基地深北上成天沈万武圳京海都津阳科汉地公公公公公物公产司司司司司业司培培培培培培培培训训训训训训训训专专专专专专专专员员员员员员员员三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；督促并考核二级公司培训与开发工作；对全集团年度培训工作进行总结表彰；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划。四、北方培训基地具体工作：参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。五、各下属公司培训专员的工作职能：依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；配合集团培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训项目；对参加培训人员的资格评议、考核、管...
