(编号： ) 项目 期目标成本控制责任书 房地产有限公司 年 月 日编制依据及说明根据 房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年 月 日版)、景观方案设计图纸( 年 月 日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部年 月 日《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：签发日期： 年 月 日主送：公司管理层抄送：集团成本部一、 项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标容积率: ，绿化率: 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2住宅总套数： 套总车位： 个2) 期规划指标容积率: ，绿化率: 建筑面积： m2，计入容积率的建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2住宅套数： 套车位： 个入伙日期： 年 月2.经营目标年份销售面积(万 m2)结算面积 (万 m2)销售金额 (万元)项目利润 (万元)净利润(万元)结算收入 (万元)注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。3.销售目标××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度面积(万 m2)金额(万元)面积(万元)金额(万元)面积(万元)面积(万元)面积(万元)金额(万元)面积(万元)金额(万元)注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。4.开发计划序号工作内容时间开始完成1取得土地证2市场定位3规划设计4实施方案5施工图设计6工程量清单招标7基础施工8销售展示区实施时间9主体结构10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间5.成本目标 项目目标成本确定为 元/m2，按成本科目具体构成如下：序号费用项目成本总额(万元)可售单方成本(元/m2)一土地获得价款二开发前期准备费三主体建筑...
