浅述业主方工程项目风险管理 摘 要：风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的进展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理
风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素
项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程，风险管理贯穿于项目组织全过程
关键词：业主；工程项目；风险；管理 1、投资项目的主要风险 工程项目投资方（或业主）应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响
工程项目中业主的风险有如下几种类型：1
1 投资项目的主要风险1） 市场风险
市场风险一般来自四个方面：一是由于消费者的消费习惯、消费能力等发生变化，使得市场需求发生重大变化，导致项目的市场出现问题，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏差；二是由于市场预测方法或数据错误，导致需求分析出现重大偏差；三是市场竞争格局发生重大变化，竞争者实行了进攻策略，或者是出现了新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响；四是由于市场条件发生变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的收益产生了重大影响
2） 技术与工程风险
工程项目在可行性讨论阶段应考虑的有技术风险如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案（新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配），工程物资，工程机械等；工程环境风险如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等
3） 组织管理风险
由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足，或由于项目存在众多参加方，各方的动机和目的不一致等导致影响项目的进展和项目目标的实现
4） 政策风险
政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，导致项目
