中原地产（中国）有限公司培训体系规划书前言我们通过培训体系规划书，介绍中原（中国）的培训体系，以及建立培训体系的进程方面的整体规划，使中原同事们对中原的培训体系有一个宏观的了解，以便于在培训体系的建立与运行的各个阶段，HR部门与相关部门、中央HR与地方HR能够更好地合作，从而有利于建立更高质量的培训体系，并且提高培训体系的运行效能
培训体系包括培训的分类、各类培训的培训方式、培训需求分析、培训课程设置、培训教材的开发、内外培训讲师的资格评审与延请、培训计划的制定、培训辅助材料与设备的配备、培训的组织与实施、培训效果的评估与改善、培训资源与信息的管理、培训档案管理、培训成果运用等
我们将在以下内容述及
培训的分类我们把整个中原的培训以专业性质为标准分为四大：管理类、专业类、销售类与行政事务类培训
管理类：是指对主管类人员如组长、主管、经理、总监、总经理，最低层次是带领两个人以上的团队去实现团队（组织）目标的管理人员，高层次的是中原的最高经营管理者
除此之外，也包括上述职位的副职：如副主管、助理主管
专业类：指公司本专业的培训（如讨论、策划、销售等）以及公司辅助部门专业的培训（如包括人力资源专业人员、财务专业人员、会计、审计、计算机等）
行政事务类：包括各部门的文员、秘书、助理（如主管助理）、办事员、水电木工、司机等
此类培训由各分行HR进行操作，不是中央HR考虑的重点，在本文以下内容之中不再述及
根据纵向的层次划分，我们又将上述管理类培训分为中基层管理培训、中高层管理培训、高层管理培训三类
根据公司本专业进展的需求，将会分为物业顾问、高级物业顾问，策划员、策划师、高级策划师，等；各类培训系统建立进程的规划在2025年下半年，由中央HR建立中基层管理培训系统并开始运作
此培训系统的建立包括以下工作：中基层培训的需求分析、课程设置、课程试听、培训讲师的资格审核与聘请等工作
