经 营 合 同甲方：XXX 有限责任公司乙方：XXXXXX 人力资源部为支持公司业务进展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《xxx 经营合同总体方案》，甲乙双方根据责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、总则1、公司战略目标 在 2025 年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破 1000 万吨/年，到2025 年达到 2000 万吨/年。 打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2025 年前公司品牌认知度超过 80%，市场占有率在山东达到 20％。 打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工制造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。 在 x 年前，将公司打造成 xx 企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于 100 元。 做绿色、环保企业，在 2025 年达到综合利用废燃料国内领先水平。2、公司 2025 年经营目标 净利润：考核 3500 万元，挑战 8700 万元。 销售收入：考核 6.77 亿元、挑战 7.8 亿元。 销售水泥熟料：考核 380 万吨、挑战 430 万吨。3、人力资源部定位打造通才和专才相结合的精英团队。4、人力资源部基本职责人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中心、退休办。其基本职责是负责公司人力资源开发与管理、培训组织与管理、组织与统战工作、劳动工资与劳动管理、职称管理、综合监督考核、退休管理。二、合同期间x 年 1 月 1 日至 x 年 12 月 31 日。三、经营目标与激励政策1、 经营指标与考核标准 考核部门-企划进展部指标名称考核指标挑战指标`权重考核标准数 据 提供部门任务绩效（0.6）绩效管理支持公司目标 利 润 实现。20％公司利润完成，得 20 分。完不成按完成利润的百分比得分。企划进展部人力资源规划实施能有效支持公司战略进展15％实施年度检查，完成考核指标得 15 分。分管公司领导培 训 工作 规 划实施实现培训规划 确 定 的2025 年培训目标。15％年度定性测评，实现规划确定的 2025 年培训目标得 15分，每有一项未完成指标，扣减 1 分。分管公司领导公 司 人力 资 源管理流失率低于3％无流失10％完成考核指标得 10 分。升高1％，扣减 1 分。分管公司领导周边绩效（0.2）公 司 目标利润3500万元8700万元5％完成考核指标得 5 分，完成挑战指标得 10 分资产财务部内 部 客户 满 意度80％85％5％年度组织有关部门评估，每比考核指标降低或比挑战指标升高一个百分点，扣减或...
