以企业为主体真实、稳健地进行目标成本管理通过目标成本管理，降低成本，降低消耗，是增强企业应变能力和效益的根本途径
企业是市场的主体，企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品，同时猎取赖于进展壮大的利润
因此，企业要想适应市场经济的进展，要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，以此为原则正确地进行目标成本管理
成本决定效益
它是反映企业总体管理水平的综合指标
企业置身于市场经济的浪潮中，要在竞争中求生存、求进展，目标成本管理就成了企业核心基础工作，目标成本管理是根据企业总目标的要求，对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的管理制度
如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛向内，苦练内功，强化成本管理呢
一、首先从基础工作抓起 随着经济全球化，科学技术全球化的进程，现代企业制度的逐步建立和完善，企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高，产品成本的结构也必定发生变化
因此，实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来
原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及的、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况
经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性
要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用
二、重视战略成本管理 首先，在增加技术含量的基础上，进行适度投资，增加高新技术产品的投入，改粗放型经营为集约型经营
防止低水平的重复建设造成的浪费，是降低成本的战略措施；其次，通过市场调研，以技术经济相结合为出发点
