以科学进展观统领干部人事工作(电力员工)省地方电力（集团）有限公司以科学进展观为统领，根据以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推动四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学进展。 根据市场化进展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯穿、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。根据省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司进展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推动公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8 个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。 人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培育人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素养，为建设现代新国企打好基础。一是逐步建立选人用人新机制。制定公司 2025－2025 年人力资源规划，推动由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，法律规范定编、定岗、定员的用工管理制度，根据供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素养的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。二是加快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员 93名，聘任首席技术能手和技术能手 39 名。...
