企业关键人才分配：【四类利益关系】：雇佣关系能够发挥员工 20%的知识体系；团队关系能够发挥员工 40%的知识体系；利益共同体能够发挥员工 80%的知识体系；梦想共同体能够发挥大于 80%的知识体系。同样一批人，在不同的公司产生不同的结果，核心在于利益关系的不同。我们的目标，为发挥员工 80%以上的知识体系，员工才需要学习与认知到自我的欠资格上岗。要想让员工发挥 80%以上的知识体系，有以下办法：分享公司内部的信息，让员工得到成就感与安全感，同时让员工通过公司信息获得整体性利润，让个人努力与团队收益挂钩；打通销售额利益链与分红利益链，是解决员工知识体系转换成组织能力的有效办法。【企业的三重境界】： 老板能力：老板具备较强的战略能力与操盘能力 组织能力：企业整体操盘能力较强 组织生态能力：企业、老板、客户、社会资源的能力【关键人才定义】：对企业的战略、利润、管理成熟度具备关键性影响的人才。【为何要对关键人才进行分红】：企业表面上是老板对员工做管理，本质上企业是企业家组织向企业组织的管理，必须建立企业家组织的利益模式，方能建立企业家组织。【让企业人才动起来的核心】：价值薪酬+核算账+关键人才分红机制+低位人才向上晋升机制+训练体系【核算账公式】：核算利润=核算销售额—规定成本—规定税金—公司进展备用金【核算的核心原理——阿米巴经营】：将一个人、一个部门、一个团队、一个组织、一个公司甚至一个联盟，均通过核算账模式，评估出其价值，从而进行利益分配的方式。【核算账与财务账的区别】：1、财务账按相关财务法律规定做出的标准账务，不能实际反映出真实的利润情况，如上一年度 1000 万利润，但下一年度存在 200 万预定投资，对公司而言利润价值其实为 800 万，而账务价值为 1000 万；2、财务账规定企业利润股东可实现完全分配，但现实经营中往往不能如此操作；3、基于此，对关键人才进行分红，建议采纳核算账利润。【某企业利润分配关系】：企业所得税，17%；研发基金，11%；员工及关键人才分红，23%；股东分红，33%；公司进展储备金，16%1904 年成立，世界 500 强中前 100 名企业，其新加坡公司 220 亿销售额，199 名员工，利润率 30%，年利润 66 亿，其中 23%（约为 19 亿）分配给员工及关键人才。
