企业内部财务控制企业内部财务控制 摘 要：内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法，对财务业务实行专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称，目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义，它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用，以便提高企业的经济效益，帮助企业实现自己所制定的目标，保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度，保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。 关键词：内部控制；内部财务控制；企业化经营 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）14-0164-02 企业资产的稳定性与记录的精准性，在企业常规内部控制工作中占据着十分重要的作用。内部假如发生财务问题，会对资产和结果都造成相当大的损害。当出现财务问题时，企业必须要制定完善内部管理体系，同时应当注意的是某些企业应该全力建立健全内部财务控制新体系，使企业的内部财务控制系统能够高效率的运作，提高企业的效益。 企业化经营非常需要内部财务控制的配合。企业化经营，就是指企业机构的组成人员，使用现代化整体营销管理的观点、原则和技术，设定正确的决策，调整与运用属于企业的资源，努力达到企业预期目标的实现。企业的内部和外部环境对内部财务控制有着比较大的影响，然而环境同样会影响企业内部财务控制目标的计划与执行。 由于企业规模的不断扩大，与其他企业的竞争也越来越激烈，这就更需要企业内部能够协调一致，避开业务中的失误和包庇情况的出现，增强公司在竞争过程中的各种能力，从而使企业在与其他企业竞争时能够百战百胜。要想提高企业的竞争力，最重要的是企业应加强内部财务控制。提高和改善企业内部财务控制的管理，目的是增强公司自身的控制情况，可以让公司习惯内部条件和外部环境的改变。 我国在内部财务控制方面的讨论并不是很健全，相较于美国的COSO 报告还有一定的差距有许多需要完善补充的地方。然而这几年，我国在内部财务控制制度的建设方面也取得了一些成就。从进一步进展的角度来看，我国内部财务控制讨论还有许多问题等待着我们去一一解决。 企业内部财务控制在国外经过了很长一段时间的进展，作为内部控制的主要内容，拥有了一套属于自己的比较全面的理论基础结构，这段进展一共经历了三个阶段。 20 世纪初，由于社会化大生产不...
