企业目标化的全过程成本控制管理模式探究企业目标化的全过程成本控制管理模式探究 成本控制是企业成本会计工作的重要内容，且对于提高企业的成本管理来说具有十分重要的意义。长期以来，成本控制更加侧重于成本维持和成本改善两个方面。在具体实施时，以节能消耗、防止事故等方式进行成本管理，属于现代成本控制管理模式中的初级状态。随着产业化进程的进展，仍然采纳传统的成本控制方法已经不能满足市场进展的需求，所以必须从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，从而根本上避开成本的发生。因此，笔者将以现代化成本管理理念为理论基础，从全过程的角度对企业目标化的成本管理模式进行分析，以期为实际的企业成本控制管理提供参考。 一、目标化全过程成本管理的方法及定位 在成本管理过程中，目标化实际是对虚拟的管理对象进行实际化的过程，通过有效的目标定位，提高管理的主动性。 1.目标化全过程成本管理的方法 成本管理的方法是是成本管理实施的主要依据，在实际中，目标化成本管理方法主要包括四个组成。第一，目标管理的内容。管理内容包括目标的确定与控制两个方面，目标的确定是为了提高管理的可实施性能，目标的控制则是实际的成本管理控制的主要形成过程。第二，目标确定的依据。要确定合理的目标，必须根据多个方面的内容进行。例如：经验数据库、市场调研、产品把握等都是合理目标制定的重要的立足点。第三，开展目标动态的监控管理手段。由于资本市场运转过程中的不确定性，使得企业成本消耗也处于动态过程中。因此，在实际中要根据目标的定位进行动态的监控管理。当前，最有效的手段是信息化控制手段。第四，PDCA 循环管理过程。PDCA 是当前最先进的全过程控制管理手段，它通过对成本的预期、实施等实时监控，从而形成良好的反馈，使得目标化的实现更加有效。 2.目标化全过程成本管理的定位 要进行良好的成本管理，必须首先明确目标化全过程成本管理的主要定位。在这一层面，主要包含三个方面的内容。第一，目标的内涵。在目标化的成本管理过程中，目标的定位不仅仅是产品或者项目本身的成本价值，它还包含成本背后的产品目标。第二，目标的作用。从管理学角度，目标的作用是为了对实际的工作进行有效的约束，提高工作完成的效率。因此，在成本管理过程中，目标不是成本管理的上线，而是管理的基准。第三，目标的范围。在成本管理，特别是全过程的成本管理过程中，目标不仅仅是一个阶段的管理控制方向，它覆盖了整个管理过...
