企业管理的最后防线 管理中常有这种时候，当管理者力求根据一般的管理原则进行管理时，却出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违反自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地，这就是管理中存在的防线，管理者假如能明晰这一点，结果常常会事半功倍。 问题管理方面： 有些管理者从开始实施管理时就下决心解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误。任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。 一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环节就会增加管理的幅度，新的问题可能会比原有问题更麻烦。 人才配置方面： 企业的进展离不开人才，特别是企业有了一些出类拔萃的人才，更会使企业如虎添翼但是企业在进展中对人才的配置也应讲究其科学性，如人才的结构、数量、稳定机制等，特别应注意在人才问题上不要简单盲目的求“多”，而是要讲求人才的效率，要讲求通过搭配，更大的发挥人的积极性和制造性。在人才问题上不仅要有数量优势，还应注意其结构和层次性，尤其是对那些独挡一面的管理型人才，应尽量避开让他们形成平面横向搭配，造成“一山二虎”的局面，形成过度竞争。而应注意给他们搞好不同层次的竖向搭配，这样会减少他们之间的平行摩擦，从而提高人才的效率。 工作管理方面： 一些管理者深感自己的责任重大，因此常常是事必亲躬，许多甚至达到废寝忘食、无私忘我的地步，总希望能更多地关怀和处理企业中的事务，这种精神是值得肯定和赞扬的但是从正常的管理秩序来说，企业的管理人员该注意和防止这种越位管理不恰当现象的存在，在大多数情况下按大家所形成的共识程序来进行管理，而不能让越位管理常常化和长期化。 实际上在管理中往往不管也是一种管理，这就是要区别开管理的事权界限，该管的不管，这种错误容易被看到，不该管的却管了，这种错误有时容易被忽视，特别是上级越权下管难以被纠正，所以高层的管理者在对下层进行管理时应特别注意这个问题。 员工进展方面： 企业的进展和稳定取决于企业职工的状态，因此许多企业管理者在调动职工积极性方面实行了新措施，较高的工资水平、优厚的福利待遇、常常性的精神激励等，无庸讳言，这些在调动职工积极性、稳定职工队伍方面是完全必要的，而且充分注意到物质利益是最重要的激励手段。但是在激烈竞争的...
