企业经营管理的五大智慧源泉突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢
起决定作用的是企业家素养，企业家素养提高是这一驱动力的源泉
企业家的使命是利用各种手段整合资源
企业家作为一种特别的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键
无论是企业文化理念的形成，还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长，首先是中国企业家的成长
西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段，市场不法律规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特别的生产要素，其作用就显得更为重要
于是我们把对中国企业的关注焦点集中到对企业家素养的关注，提高企业家素养，已成为中国企业突破进展瓶颈的捷径
成为一名优秀的企业家必须具备决策能力
做好产业决策，特别是产业进入和退出选择决策，企业做什么
我们为用户提供什么价值
传递什么利益
赢利模式如何
做好人才决策，用好人，特别是企业内部关键岗位人员的选派
做好制度决策，建立合理的产权制度、组织制度、分配制度、管理制度，科学合理地以规则制度为导向，激励并约束员工行为，将企业目标与员工个人目标完美统一，最大限度地调动员工积极性，使员工的行为法律规范有利于企业进展和个人目标的实现
做好决策，特别是做好产业决策、人才决策、制度决策是对一个企业家的基本要求
决策是一种智慧的体现，而决策的智慧是影响决策的五大要素，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态综合作用的结果
要提高决策能力，就要不断提升影响决策的五大要素，即要对决策信息准确把握，要有先进的价值理念、科学的思维方式、系统化的知识结构、科学的方法，保持良好的心态，这此因素的综合作用决定了决策水平与决策质量，也构成了企业经营的基本智慧
中国企业在寻找智慧过程中有四种典型的倾向
一部分热衷于复古，他们从中国古代智慧中挖掘灵感，讨论孙子兵法、周易、道德经，并将之用于指导企业经营；一部分热衷于讨论毛泽东
