供应链管理技术在企业库存中的应用讨论供应链管理技术在企业库存中的应用讨论 【摘 要】本文根据当前市场从行业竞争向协作竞争转化的趋势和现状，对供应链管理在供求双方的实现形式、机制和风险防范等进行了具体阐述，并分别提出了相应的风险防范建议，以供参考。 【关键词】供应链管理技术；企业；应用效果 一、企业库存管理应用供应链管理的意义 在经济一体化进程的不断深化之下，企业间的竞争已经从传统的行业竞争转变成采购、生产及销售的不同企业性质间的合作性竞争，以竞争促共赢已成为当前企业进展必须面对的问题。供应链管理即是在全球经济一体化的背景下，在供应链管理成为各经贸活动中最为重要的环节之一的基础上，为提升供应链管理效率，将各种先进技术融入其中的一种企业管理技术。如此，企业供应链管理的意义便突显出来，尤其对制造型企业的库存管理而言，伴随市场环境的日趋复杂性和协同性，企业必须通过先进的供应链管理技术采纳必要的库存控制策略，才能有效节约库存管理成本，进而保证企业的资金周转率，使企业在竞争中占据主动。 二、供应链管理技术在企业库存管理中的应用 （1）物料库存。在供应链管理的基础上，即对物料进行必要的分类，然后针对不同类别的物料实行针对性的库存控制方法，如此使企业库存管理中的资源得以有效利用，条理清楚。根据供应链中的库存管理内容分析，产品的库存管理属下游供应链，即购买方→分销商→零售商的三级管理。而原材料和零部件的库存管理则属上游供应链，即供应方→购买方。（2）分类库存管理。第一，联合库存管理。一是应用范围。即建立定期采购的和定量订货的双重模式进行物料的采购，以及符合供应方生产计划的优化管理，以及有效实现按单生产的物料等。二是应用形式。在供应链管理下，可以看做供应方一直行使对货物的管理权，即在购买方支付相应的定金或保证金时，在未来某个特定时间具有对一定数量货物的所有权，但在交付之前货物均有供应方管理，若购买方根据合同有提前交付的意向时，则供应方根据相应的支付计划予以补充，并且要承担交付前和交付中货物的质量和数量，以及交付时间可能发生的风险。三是机制制度。由上述可知，供应方的风险较大，若可有效控制风险，势必会使供需双方的利益最大化。因此双方应充分接洽商谈，在供求关系上达到统一，诚实互信，并通过相应的物流信息技术，使供应链运行的信息实现实时共享，具体可从以下 3 个部分实现。首先，供应方应当对购买方...
