信息中心绩效考评制度（试行）根据公司有关文件，为鼓舞信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。一、内部考评定级内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。积分个人级数>=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641<600二、月度考评月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。 月奖分配原则个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）*（个人级数/∑个人级数））*（个人月评分/100） 个人薪级工资个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。 月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资 20%部分）。 部门月评分部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关怀，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。部门月度综合考评结果部门月评分优秀10好9一般8差5 个人月评分个人月评分的基数为 100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。NO工作表现个人月评分1工作正常1002加奖项目因部门工作要求节假日或夜晚加班每天 +1对部门工作中的缺点或失误提出批准指正每条 +2对部门工作的方法、方式提出改进建议每条 +2对部门工作的创新提出思路每条 +5整理操作规程每篇 +1整理管理流程图每篇 +1公司内部发表文章每篇 +3公司外部发表非专业文章每篇 +5公司外部发表专业文章每篇 +10参加内部培训的授课每课时 +1参加外部培训...
