全面项目管理高级研修班课程背景：世界 500 强企业中，超过 80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到 10%的企业了解项目管理，少于 1%的企业运用项目管理……项目假如缺乏科学的管理，您将遭遇： 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳项目成本不清楚，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定制造周期长，反应速度慢交货不准时，客户投诉多…… 这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培育合格的项目管理人才……培训收益：制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果沟通课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用课程内容：第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00） 项目管理的起源及其进展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析产品开发过程中实施项目管理的优势分析矩阵式项目组织架构设计要点弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00） 如何做好项目的组织策划项目组织策划内容及计划书编制要点如何合理进行工作分解及时间估算项目进度表的制定及跟进方法项目资源计划、费用估算及成本控制开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制开发项目团队的管理要点打破部门壁垒的第一步：...
