3.4.6.2.5供 能 突 发 性 事 故 应 急 管理 办 法第一章 总则第一条 有效控制动能设备设施故障率，确保发生供能故障时抢修迅速、准确、高效；最大限度的减少动能停供损失，降低维修成本；充分发挥动能设备设施的效能，为正常生产提供保障。第二条 因动能设备设施故障造成的供能事故，按损失大小程度，分为一般事故和的重大事故两类。（一）一般事故：使全厂电力供应中断 10-30分钟以内者，或使部分生产车间的电力供应中断 30-60分钟以内者；使全厂水、压缩空气供应中断 15-30分钟以内者，或使部分生产车间的水、压缩空气供应中断 30-60分钟以内者。（二）重大事故：使全厂电力供应中断 30分钟以上者，或使部分生产车间的电力供应中断 60分钟以上者；使全厂水、压缩空气供应中断30分钟以上者，或使部分生产车间的水、压缩空气供应中断60分钟以内者。 第二章 管理职责第三条 用能单位（一）负责现场供能故障的报告。（二）负责配合抢修人员现场抢修。第四条 装备工程部（一）负责制订公司供能事故应急预案。（二）负责供能事故发生后的安全处置措施实施。（三）负责向项目管理部、用能单位报告故障状况及抢修进展情况。（四）负责实施抢修作业，以及维修完成后设备的检查、验收。（五）负责定期对动能设备设施进行技术状况调查，并合理准备备品备件，更新技术资料，落实外部抢修资源的准备。（六）加强抢修培训，开展反事故演练，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应实行的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行。（七）做好故障抢修材料的供应工作，在抢修过程中，需要补充设备或材料时，应立即组织货源，争取在最短的时间内运送到现场，保证应急工作的顺利开展。第三章 管理内容第五条 严格执行《公司动能管理办法》中各项条款，加强动能设备设施的日常管理，严格遵守各项动能规章制度与动能设备设施操作规程。第六条 应急资源配置（一）人力资源配置1.装备工程部：经理、副经理各 1 人，动能主管、动能主管工程师、动能调度各 1 人，现场动能技术员，动能班人员。2.用能部门：动能主管经理 1 人，设备主管1 人。（二）物资资源配置1.起重工具与设备：行车、叉车、手动液压起重叉车、油压千斤顶、吊具等。2.电动工具：切割、砂轮机、台 钻、手电钻等。3.仪器仪表：兆欧表、万用表、钳型电流表等。4.安全设施：警示牌、警戒线等。5.维修工具：扳手、螺...
