质量考核及奖罚制度1 对分公司执行半年质量管理工作考核实行每年两次质量检查考核（时间安排在两次质量月活动时），主要检查考核内容有：各分公司质量管理工作是否根据 GBT/19001-2000 质量管理体系标准的要求在运行；所属项目的日常检查记录；质量检查人员的工作业绩考核记录；质量工作会议记录；每季度汇总的质量通病数据分析、纠正预防措施；质量检查人员持证上岗情况；有重点的对创优项目进行工程实体的质量抽查。要求分公司质量主管部门每季度上报一次质量报表，以便使公司领导掌握所属各分公司的质量状况，验证各分公司质量目标实现情况，实施及时的奖励和处罚。另外还要求分公司质量主管部门在每年 1 月 25 日前报公司一份上年度质量工作总结，以便对公司质量管理工作的持续改进。2 对公司直属项目季度质量管理工作考核公司质量保证部对直属项目制定的创优措施或创优策划、规矩集实施情况进行检查考核，确保创优目标的实现。公司质量保证部会同科技部、机电管理部每季度对直属项目组织一次工程质量全面检查。检查内容包括：质量保证体系运行情况；质量检查及验收程序；施工组织设计、施工方案、分项技术交底的执行情况；各检验批、分项、子分部、分部、单位工程实体质量；质量管理资料台帐（质量问题整改通知书、不合格品（项）记录以及反馈、收发文记录、月度检查计划和质量管理措施、质量检查记录等）；定期进行工程质量问题、质量管理问题数据分析及制定纠正预防措施；机电安装质量；对各分包队伍阶段性质量考核记录等，在检查后进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改。另外，对查出问题及时发出书面质量问题整改通知单，并对项目的反馈进行复查，根据质量奖罚制度进行相应的奖励与处罚，使公司的质量管理体系得以有效运行。每季度对项目进行资料审核工作，并及时提出整改意见，确保质量保证资料的准确、完整、真实、有针对性。。针对每个重点工程的工程特点，制定有针对性的重点工程检查计划，分阶段对项目的质量目标进行考核，帮助指导项目实现阶段目标，并根据奖罚条例实施及时的奖励或处罚。施工现场工程质量考核的具体内容有：各检验批、分项、子分部、分部、单位工程实体质量、质量保证资料、质量记录等。在检查工程质量的同时还要配合 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系检查。具体质量检查评分标准见附表。质量奖罚制度为法律规范公司质量管理，强化质量管理意识，进一步提高公司的整体质量水...
