xx 公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工 的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另 作规定。3.职责：3.1 上司对下属人员每周考评一次；3.2 项目负责人对所属组员考评；3.3 区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4 总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5 秘书跟踪和统计考评情况；3.6 行政人事部统计和分析考评情况。4.公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种： 4.1 项目考评4.1.1 项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等，并对内容进行考核，将项目活动中的优缺点记在《xx 公司项目考评表》中；4.1.2 项目考评结果知会组员部门经理后，转交人事部归档备案。4.2 每周考评4.2.1 上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务，临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的表格。4.2.2 每周末由各部门负责人填写评分。4.3 每季作出综合考评报告，经上一级领导审核后转交人事部归档备案。5．所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同，可申诉上一级领导终裁。6． 区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制，季度调薪奖罚以考评等级为主要依据：7. 所有人员每季度的考核等级除作为季度工资调整的依据外，还应累计至年终，作为奖励、加薪、晋升的依据之一。8. 平均考评公式： Σ ｉ＝1N每次考评成绩平均考评成绩＝ n
