公司工程班组管理实施细则

工程班组管理实施细则一、目的为了更好的对工程班组进行管理，促进工程班组在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。cWJwWBQ。二、工程班组班前会制度班前会是指工前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议。班前会由当班班组长主持，当班所有人员参加。班前会流程如下：xRpgNy2。1、点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。2、由班组长布置当班工作任务以及工作量。3、由班组长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。4、由班组长或安全员讲解安全风险预知、安全注意事项。 5、班前会“五必讲”：必讲上一班安全情况和遗留问题；必讲对遗留问题的处理意见；必讲当班的安全技术措施；必讲特种作业人员的岗位要求；必讲可能发生问题的应急处置意见。 InKvUAA。6、每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。7、履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。三、工程班组内部管理制度 1、所有员工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考核办法。 2、所有员工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。3、所有员工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产）。gHJPEEh。4、所有员工必须准时参加班前会，在作业过程中保质保量完成生产任务。5、所有员工必须按要求按时参加安全周例会。6、所有员工作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争吵，班组长协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。a4oM3PE。四、工程班组安全活动制度1、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。2PjikL6。2、组织好班中安全检查活动，班组安全员对本班安全隐患进行检查，并监督整改。3、组织好班组安全学习活动，加强施工操作规程、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训。4、组织好员工安全承诺活动，所有员工均要签订安全责任书。5、设立班组安全周例会制度，总结安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动员工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。vhX48pQ。五、工程班组质量保...