公司项目人力资源管理标准实施细则

5 项目人力资源管理标准实施细则1、工作目的1.1 为明确项目组织授权和奖惩激励，法律规范人力资源管理，提高工作效率，确保从事与产品质量、环境、职业健康安全管理体系等关键岗位人员的意识、能力满足岗位要求，实现项目管理目标。1.2 本标准适用于公司所属各项目部，各专业分公司参照执行。2、工作标准及程序2.1 项目领导班子人选报经公司党委讨论决定，公司人力资源部下达人事命令。2.2 集团公司资质中标的项目部设立、变更与撤销须公司申请，上级人力资源部门发文通知。公司资质中标的项目部的设立、变更与撤销由公司人力资源部发文通知。2.3 项目管服人员和作业人员配备应由项目部申请，公司人力资源部审查后，项目部按施工进度要求组织所需人员进场、退场。2.4 员工绩效、薪酬管理由项目部申请，经公司人力资源部审批后执行。2.5 员工在项目实施期间须经岗前及岗位技能培训,特别工种及业主要求的关键技术岗位必须取得相应职业资格证书，方可参加相应岗位的工作。2.6 项目部应建立工程项目实施期间全部员工档案管理资料，并报上级有关部门备案。3、管理流程图（见附图、附表）4、工作职责及基本要求4.1 项目部职责4.1.1 项目经理是项目人力资源管理第一责任人，负责组织机构设置、人力资源配备、员工技能培训、员工关系管理方面重大决策。4.1.2 项目党工委书记/专职副书记参加人力资源管理重大决策，负责监督人力资源管理政策法规和规章制度执行。 4.1.3 项目总工是项目员工培训和技能开发的主要负责人，对项目员工技能开发负有直接领导责任。4.1.4 项目综合部(办公室)是项目人力资源管理工作的主责部门。4.1.5 项目部工程技术部、安质部、物设部、计财部、试验室是项目员工培训的相关部门，对各自相关业务的员工培训负主要责任。4.2 公司职责4.2.1 公司经营开发部依据招标规定提出项目经理、副经理、总工程师、财务、技术、安全质量、物资设备等关键岗位任职条件，由人力资源部推举项目关键岗位人选，按《标前评审工作管理办法》，组织标前评审，报分管领导审批。4.2.2 人力资源部(党委干部部)负责推举项目领导班子人选，报经公司党委会讨论决定，关键岗位人员由公司分管领导同项目经理共同讨论确定，由人力资源部（党委干部部）下达人事命令。4.2.3 人力资源部负责推举、审议、确定项目一般岗位人选。4.2.4 审核和确定项目组织机构的设立与变更，以及项目组织机构的定员编制。4.2.5 对绩效、薪酬管理进行组织、监督和...