公路工程施工项目成本管理探讨公路工程施工项目成本管理探讨 摘要：施工项目成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括工程耗用的各种生产资料的价值和支付给劳动者的酬劳，具体包括：直接成本（人工费、材料费、机械使用费、其他直接费）及间接费用。施工项目成本管理，其根本目的在于通过成本管理的各种手段，使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳配合状态，从而实现最合理的目标成本。 关键词:施工 成本管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 一、施工项目成本管理的要素 （一）建立成本管理体制 施工项目成本管理应以项目经理为核心，建立法律规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。施工项目成本应进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，根据“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，要求责任明晰，使项目管理人员能理清思路，控制重点，做到层层落实，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本。 （二）强化项目管理人员经济观念 目前，我国的施工企业中普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量；搞工程的只负责施工生产和工程进度；搞材料的只负责材料采购及进场检验工作。这样表面上看来职责清楚、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理和控制的，项目效益是靠大家来制造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但必定增大成本；假如搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料的使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 （三）施工项目成本与“三控两管一协调整”的关系 “三控两管一协调”中，“三控”指的是质量、进度及安全控制，“两管”指的是合同与信息管理，一协调进指的是组织协调。 1.施工项目成本与“三控”的关系。施工项目成本（即投资）控制、进度控制、质量控制及安全控制四者之间存在对立统一的关系。 2.施工项目成本与“两管”的关系。合同管理是工程项目管理的核心，工程建设主要是依靠合同来法律规范当事人的交易行为，合同的内容将成为开展工程建设活动的主要依据。施工合同文本的条款内容不仅涉及各种情况下双方的合同责任和法律规范化履行管理的程序，而且涵...
