六西格玛：达成目标的有力抓手六西格玛：达成目标的有力抓手 与诸多其他管理方法相比，六西格玛的优势在于，有一套成熟且逻辑严谨的解决问题的方法，它的可复制性非常强，而且路径非常清楚，易于学习和传播，是领导可以优先考虑的抓手 六西格玛管理在中国已经推动十多年了，作为一种源自西方的管理思想和管理方法，能够逐渐得到中国企业的认可并得以广泛应用，可见其强大的生命力。中航工业集团是国内推行六西格玛管理较早的企业，从集团层面正式推动，可以追溯到 2025 年。时任中航一集团党组书记、总经理刘高倬非常重视，在当年开办的试点学习班毕业典礼上，和 GE 航空事业部的副总裁共同为 30 名学员颁发毕业证书。2025 年集团决定在质量安全部成立六西格玛推动办公室，至此，六西格玛工作在中航工业全面拉开序幕。 本质：解决问题的科学方法 世界各国无论经济进展水平如何不同、技术创新能力差异如何巨大，对管理的认识都是相通的，管理变革的难度都是一样的。我认为，任何管理方法都是企业高层领导达成目标的抓手。六西格玛作为一种新的管理理念和方法，包含了诸多管理工具，能够推动企业管理变革，促进企业良好运行，因而是企业领导的一个强有力的抓手。 与诸多其他管理方法相比，六西格玛的优势在于，有一套成熟且逻辑严谨的解决问题的方法，它的可复制性非常强，而且路径非常清楚，易于学习和传播，是领导可以优先考虑的抓手。 有人把六西格玛理解成数据统计，只能应用在制造环节，而且还是应用在大批量的生产领域，这种认识是片面的。实际上它的本质，是提供了一套法律规范的解决问题的流程、方法和观念。六西格玛所有的工具都是过去几十年里制造出来的，并没有特别新的东西，但六西格玛的创新点就在于将这些零散的工具按逻辑系统性地组织起来，让你知道怎么用，什么时候用什么。这个方法论适用于所有组织的流程优化，不仅是在质量管理上应用。 六西格玛强调事物之间的因果关系 Y=F（X），有因必有果，假如 Y 是企业的经营结果，那么 X 就是影响经营结果的关键因素，如何找到这个关键因素，六西格玛提供了一套科学的分析方法。所以，它是一种思维模式，在每天的工作、生活中应用。当一个组织的所有员工都学会这种思维模式，并应用到实际工作中时，这就成为组织的一种文化，推动组织持续进步。这恰恰就是六西格玛带给组织的最大价值。 成效：深刻影响企业文化 从中航工业的多年实践来看，六西格玛管理取得了显著成效...
