总承包管理方案施工管理制度1.1 总平面管理1 施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特别情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准。2 项目部必须实行措施，保证施工场地干净，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具。3 在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。4 履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应实行保护路面的措施。5 施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。6 施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。1.2 项目信息管理1 项目信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工实施过程中，对信息收集 、整理、处理、存储、传递与应用等进行管理。项目信息管理目的是为了预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目信息化。3 项目信息管理内容：项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字 、音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本工程质量、安全文明施工及移交验收资料等。4 通过和佳办公自动化系统进行与公司管理的沟通，通过 P3 进行工期控制，通过 MIS 系统进行项目部办公管理。与建设单位通过网络实时在线连接，反映生产情况及时准确，满足业主的要求。1.3 施工调度管理1 调度工作原则(1)调度工作必须依据工作计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。(3)各施工场地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购。2 调度会议制度1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期日下午。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况...
