关于加强项目成本管理意见随着建筑市场的激烈竞争，工程量清单投标的推广，低价中标越来越普遍，为了在低价中标项目中为公司创最大的利润，所以作为项目施工成本管理的项目部必须苦练内功，提高个人素养和整体素养，加强内部的项目施工成本管理，围绕降低项目成本这个目标，努力挖掘增收节支的潜力，为公司多创利润。针对这一情况，公司根据多年的项目施工管理的经验，结合目前兄弟施工企业常规的项目施工管理方法，浅淡一下项目施工成本管理的一些意见、建议。一、抓好施工期间的组织管理措施工作。（1）健全岗位责任制，明确各管理人员的职责，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，严格按公司管理制度来管理人，法律规范人的行为，杜绝成本浪费，成本开支偏高的现象。（2）编制施工组织设计，专项施工方案，安保计划提高计划管理水平，做到综合平衡，及时办理审批手续，把好图纸会审关，结构图与装饰构造要求进行比较。 （3）对施工班组进行各项技术交底，避开盲目施工所造成的成本浪费，如内外粉刷的配合比要求，施工工序要求，质量要求，安全注意事项等，及时进行技术复核、隐蔽工程验收，把检查出来的问题及时整改，严格验收制度，做到上道工序未验收，下道工序不准施工的要求，杜绝返工浪费增加成本的现象。（4）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，一次成活，减少返工、修补等现象，达到以质量降低成本的目的，做好成品的保护管理工作，减少修补，以便节约成本，严格样板开路，减少返工，降低成本。（5）加强施工现场的索赔签证工作，这要求管理人员精通熟悉广泛知识（包括合同管理、工程定额、工程量计价法律规范、现场管理、验收法律规范标准等），把在施工过程中发生的索赔事项及时进行签证，索赔的内容很广泛，如人工费，材料费，机械使用费，现场管理费，临时设施费，分包管理费，设计变更，进度计划变更，施工条件变更，技术法律规范与标准变更（如涂料每平方的含量与定额含量标准不同需签证）,施工次序变更，工程数量、单价变更，签证做到一个内容签证，得到一笔索赔费用，严格禁止签证的内容已包括在总价内，或不存在索赔费用的签证内容。二、关于班组的承包目前的泥、木、钢班组承包是按建筑面积或吨位数量承包结算的，承包方法比较单一，我认为可根据不同情况采纳多种方法承包结算方法，同时承包单价应由经营部参加，根据预算定额劳动定额的要求来定价。1、结构泥工班（1）混合结构，墙体化...
