关于施工企业经营思路的探讨关于施工企业经营思路的探讨 摘要：随着我国市场经济的飞速进展，建筑市场竞争日趋激烈，尤其是人工费用快速增长，给施工企业成本管理带来很大压力。建筑施工企业应该结合企业的实际情况，进一步降低消耗，挖掘内在潜力，有效地加强企业内部生产经营管理。本文首先论述了现阶段我国建筑施工企业经营管理中存在的问题，基于此，对施工企业经营思路进行探讨。 关键词：施工企业、经营思路、问题 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 施工企业经营管理是建筑施工单位根据自身经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业的运行规律，通过对生产要素的优化和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济和社会效益。 二、现阶段建筑施工企业经营管理中存在的问题 1、对成本管理缺乏正确认识 部分建筑施工企业未能够正确认识成本管理的意义及作用，他们缺乏全过程的管理，认为成本管理就是控制间接费、材料费、机械费、人工费等费用。这样一来，就造成整个建筑施工企业都没有形成一套切合企业实际情况，可操作性强、行之有效的成本管理制度，也就不可能有效地预见施工过程中成本易上升的工序和重点管理环节。 2、建筑施工队伍整体素养低 据权威统计，在我国目前从事建筑施工行业的从业人员中，有将近八成的人是从农村进城务工的农民工。由于建筑施工企业主要需要的体力劳动，对高素养人才的需求并不像其他行业那样高。这一行业特性也在一定程度上影响了施工人员的整体素养的提高，当然也不能吸引更多专业性高、素养高的管理人才的加入。还有一点就是企业不具备与同行业的巨头抗衡的竞争力，使得企业施工项目不连续，影响企业的效益，造成企业的员工流动性大，人才的大量无序的流动也对提高建筑施工队伍的素养的提高起到了抑制作用。 4、对人工成本的控制存在认识上的偏差。 施工企业人工成本，是指施工企业在项目实施过程中，以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用。包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费、职工教育经费、劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本等。其中职工工资总额是构成人工成本的主要部分。因此，一些施工企业特别是小型企业，没有意识到施工企业人工成本的管理是一个系统工程，将人工成本控制理解为单纯地降低职工工资，关注点放在人工成本的绝对支出水平上。在控制过程中，单纯靠单方面降低职工收入来增加利润，没有制定合理的费用结构，没有建立使人工...
