内部推荐人才管理办法VIP专享

内部人才推举管理办法编号：版本：01页码：第 1 页 共 6 页1．目的 为鼓舞员工推举外部优秀人才加盟公司，同时法律规范内部推举工作流程，特制定本办法。2．适用范围 集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。3职责分工3.1各级人事部门负责统筹本单位内部推举工作，指导和监督各环节有效推动。3.2相关用人部门负责甄别被推举人员资格，按内部推举程序严格把关人才质量。3.3其它职能部门支持和配合推举工作的实施，如各级财务部门负责内部推举奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。4．内部推举工作流程 详见附件三《内部推举流程图》。5．内部推举管理法律规范5.1内部员工自提交被推举人资料起不再参加后续其它环节。5.2 被推举者必须如实注明附件一《内部推举表》中“与推举人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试 资格及奖金发放资格。5.3所有推举工作，必须遵守亲属关系回避原则。5.4所有被推举人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 根据公司用人标准严格筛选和把关。5.5推举分管业务或本部门空缺的下级职位者不猎取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推举外部人员不猎取奖励。5.6严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。6．内部推举激励6.1 为鼓舞推举外部优秀人才，每成功推举一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推举人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推举 奖金标准》。内部人才推举管理办法编号：版本：01页码：第 2 页 共 6 页6.2一年之内推举达 10 人以上（含 10 人），在年底时再次追加奖励。7．发布、修订与解释 本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。8．相关附件 附件一《内部推举表》附件二《内部推举奖金标准》 附件三《内部推举流程图》附件一：《内部推举》内部人才推举管理办法版本：01页码：第 3 页 共 6 页内 部 推 荐 表推举人 简况姓名任职部门职位入职时间联系方式办公电话与被推举人关系：手机被推举 人简况姓名出生年月性别籍贯学历工作年限应征岗位联系方式现居住地所属人才 类型（ ）副总裁及以上（ ）总裁助理（ ）业务职能中心总经理、城市公司总经理、事业部总经理（ ）业务职能中心副总经理、城市公司副总经理、事业部副总经理推举人...