创建无渗漏电厂工作标准1.目的1.1 创建无渗漏电厂是提高安全文明生产管理水平，创建一流发电厂的重要条件，是加强设备综合治理，提高设备健康水平，不断提高企业的整体素养和经济效益的有效途径，是促进管理现代化、提高市场生存和竞争力的战略目标。2.组织机构为了能够将此项工作落到实处，早日实现无渗漏企业称号，特成立以厂长为组长的领导小组，具体由生产技术部负责日常工作的协调处理。2.1 创建领导小组组 长：厂长副组长：总工和付厂长组 员：各部部长和专工2.2 考核小组组 长：厂长副组长：总工和付厂长组 员： 2.3 验收小组组 长：厂长副组长：总工和付厂长组 员：部门部长和专工3.工作计划及要求3.1 准备阶段各部门组织学习、讨论《创建无渗漏电厂工作标准》的具体实施细则，广泛发动全体员工，明确认识其活动的必要性和可行性。全面统计设备系统的密封点和渗漏点，形成第一份设备系统的动态台帐，并对存在的设备缺陷和渗漏点的处理提出实施方案报生产技术部。创建小组制定实施计划。各部门根据设备双包责任制，将整治工作落实到检修包机人员及当班运行人员，做到设备有人管，不得出现遗失和空缺现象，人人责任明确。3.2 实施阶段3.2.1 运行人员做好巡检工作，及时发现缺陷和渗漏点，及时填写《设备缺陷通知单》并及时联系检修人员处理。设备大、中、小修或临检消除泄漏点后，运行人员必须在现场进行核实，作好记录，对消缺后仍渗漏或新渗漏点登录，运行部、检修部每周组织一次全面检查，查明存在的渗漏点，填写《设备渗漏点统计表》报生产技术部。3.2.2 生产技术部根据上报情况核实汇总，形成全厂统计总表，并分类下发至有关专业或部门，便以统计考核，每周对其渗漏情况全面的检查，核实、分析发布、协调解决。3.2.3 检修部负责对现场所辖设备漏点进行检查统计，制订处理计划并组织实施，同时每周组织一次对渗漏点消除工作的检查。检修部各专业班组应根据每周计划布置每天的工作任务，将具体工作目标和要求落实到个人。3.2.4 各部门从创建“无渗漏系统”、“无渗漏机组”入手逐步过渡到“无渗漏部门”，根据电业公司下达的控制指标，各部门要认真组织，实行行之有效的组织、技术措施，积极引进新材料、新工艺、新方法，大力开展技改工作，不断提高设备安全性能和技术性能。3.2.5 生产技术部负责全厂内部“无渗漏系统”、“无渗漏机组”、“无渗漏部门”验收组织工作，根据电厂创建工作实际情况负责向电业公司申报“无...
