剖析建设工程质量的有效管理

剖析建设工程质量的有效管理剖析建设工程质量的有效管理 摘要：本文分析了质量管理中存在的问题，提出了解决问题的方法和措施，为工程质量管理人员提供了工作参考。 关键词：建设工程；质量管理；问题；对策 Abstract: This paper analyzes the existing problems of quality management, puts forward the methods and measures to solve the problems, provides reference to project quality management. Key words: construction project; quality management; problem; countermeasure 中图分类号：TU71 随着我国现代化建设事业的飞速进展，建设规模的不断扩大，建筑行业成为国民经济的重要组成部分,工程质量问题直接影响到国民的公共利益和公众安全。当然建筑施工管理中，质量很重要，由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素养等不同，对其施工中所取得的经济效果必定不同因此,我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果，使建筑物更有效得到提高。 1、建设工程质量管理存在的问题 1.1 施工单位方面的问题 1.1.1 无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。 1.1.2 实行不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。 1.1.3 为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术法律规范操作，粗制滥造。 1.1.4 在竣工验收中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。 1.1.5 私招乱雇，工人队伍素养低下。 1.2 设计单位行为不法律规范 工程质量发生问题，都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计。这样在单位内部形成固定搭配，致使某几个人对某一类设计非常熟练，假如遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。另外，设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽验，这样致使很多建设项目设计得不到及时检测，为设计质量事故埋下隐患。 1.3 建设单位行为不法律规范 有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准...