加强项目文化研究-实现四大管理成果VIP专享

加强项目文化讨论 实现四大管理成果我国的项目管理从学习鲁布革水电站工程管理经验开始，至今已有 20 年了。正因为有了项目管理理论和经验突飞猛进的进展，我国的建筑业才会如此兴旺发达，项目管理的人才才会茁壮成长。在与时俱进、日新月异的今日，对项目文化建设问题进行系统的讨论和分析是尤为必要的。 项目文化有两大属性，一是文化属性，是社会主义先进文化的一部分。二是文化管理和知识管理的属性。从管理学角度来看，从动作管理、行为管理、多元管理及全面管理，到比较管理，最终进展到现在的知识管理和文化管理。当今中国，机遇是前所未有的，而挑战也是前所未有的；机遇大于挑战，战胜了挑战，也就赢得了机遇。目前，项目文化面临着很多挑战，主要有五个方面的挑战：一是不良潜规则的挑战，二是诚信体系不完善的挑战，三是扭曲人际关系的挑战，四是庸俗习气的挑战，五是见物不见人的挑战。 那么，项目文化成果的标志是什么？主要是抓项目文化建设，其目标是为了实现“四大成果”： 一项优质工程 什么叫优质工程？一是结构质量。民用建筑 50 年，重点建筑 100 年，结构安全，不用多说。二是功能质量。建筑是为人服务的，它有一定的功能。比如住宅，客厅小、卧室大、走廊长、卫生间不通风等，都属于功能质量差。三是魅力质量。建筑是艺术的、有魅力的、漂亮的，建筑能影响人。我们到任何地方，首先看到的是建筑，因为建筑传播文化。四是可持续进展质量。就是在能源、资源、环境等方面保持人类的可持续进展，我们的建筑耗能是比较多的。如何有效地保证项目节能减排、项目节约、环境友好，是重大课题。五是服务品牌质量。任何一个人、任何一个企业都存在一个品牌。中国是世界上制造业大国，但不是制造强国，更是一个品牌小国，真正的工业制造品牌我们很少。要打出我们的建筑业品牌，打出我们的项目品牌，还任重道远。优质品牌和项目经理有很大关系，一个优秀项目经理的成长，包含组织的培育和同行的帮助，耗费着大量的组织资源和社会资源，无论从政治角度还是从经济学角度，假如项目经理腐败变质，都是单位和社会的巨大损失。要尽量避开这种损失，最重要的是加强项目经理自律，同时，为项目经理提供一种有效的自我约束、行业自律和组织监督的机制，要像全国优秀项目经理范玉恕那样“老老实实做人，结结实实建房”。 一组科技创新成果 建筑必定包含着科技含量，有人说建筑科技含量不高，这是不对的。我们要注重创新，包括自主创新...