北京某住宅危改工程项目管理总结

北京****南区危改工程 中建****局建设进展公司，是国家一级资质大型国有企业，“中建十强”企业之一。1995 年提出了以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的“精品工程生产线”体系，并在实践中不断进行探究和完善，积累了丰富的实践经验，为公司持续稳定地生产出精品工程提供了坚实的保障。 下面是本公司施工的北京****南区危改项目的项目管理实践经验。 1 组 织 管 理 1.1 工程介绍 ****南区危改工程**区塔台、住宅楼工程，位于西城区****南区危改****区，总建筑面积为 86096.97㎡，由塔台及 5 栋住宅楼组成。塔台部分为全现浇框架结构;住宅楼部分为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。 建设单位是中央国家机关****部委，设计单位是北京市****建筑设计讨论所，监理单位是北京****监理公司，施工总承包为中建****局建设进展公司，项目经理****。工程于 2000 年 8 月 8 日开工，于 2001 年 12 月 25 日竣工，质量目标为北京市优质工程。 1.2 组织机构 根据本工程的特点，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业 施 工 保 障 、 社 会 协 力 合 作 ” 的 总 承 包 管 理 模 式 下 ， 在 ISO 9001:2000 模式标准建立的质量保证体系和 ISO 14001 环境管理体系以及 OHSAS 18001 职业安全卫生管理体系的保证下，建立了具有项目自己特色的组织机构体系图，建立了岗位责任制，明确了分工职责，落实了施工责任，各岗位各行其职，从而保证了本工程的质量、工期、安全、文明施工、成本目标、“四新”应用以及对业主的承诺。 项目领导班子由项目经理、党支部书记、总工程师、现场经理、商务经理和机电经理组成，作为项目的决策层。项目经理部建立了以项目经理为首的全面项目管理系统;以现场经理为主的现场、质量管理系统;以总工程师为主的技术、物资管理系统;以商务经理为主的商务管理系统;以机电经理为主的机电管理系统;以书记为主的综合管理系统。 在“精品工程生产线”的管理方法指导下，建立健全工程、技术、商务、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。 项目经理部设置工程管理部、技术部、商务部、机电部、物资部、办公室、财务部等职能部门，对所有分包单位进行全过程的管理。 1.3 以项目管理改革为核心，创新施工生产组织方式 国有企业向市场经济转变的核心是解放和进展生产力。公司坚持抓住建筑企...